好員工是鍛煉出來的
1@Team官方博客 - @Team協作君 發布于 10年前 (2016-01-26)
一個優秀的好員工，并不是天生的，因為性格，因為閱歷，因為家庭，因為環境，也許是因為習慣。在企業或單位組織中，一個長時間待在職場中的人，一個成為價值好員工，受到企業和領導賞識必然要具備好員工特質：1、責任感強；認真、仔細是負責任的具體表現，這里特別強調仔細，你能贏是因為比別人多[&...
標簽：管理
員工“管理”老板需要的管理辦法
1@Team官方博客 - @Team協作君 發布于 10年前 (2016-01-21)
員工“管理辦法”老板聽起來似乎有些離奇，而且幾乎沒有人相信有人能夠做到這一點。因為我們對于老板大權獨攬、員工唯命是從的管理辦法模式已經習以為常。為什么員工要“管理辦法”老板首先，從公司層面上來說。“管理辦法thldl.org.cn”老板其用意在于找到一種身為員工的積極行為模式[&...
創業須要知道的10大現代管理辦法法則
1@Team官方博客 - @Team協作君 發布于 10年前 (2015-12-30)
一、“海豚”法則科學家對海豚的評價是富于智慧、和藹可親，是天生優秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者，這正是企業新管理辦法模式中最需要的品質。在現代企業管理辦法中，應運用“海豚”法則，堅定信念，追求公平。管理辦法者要胸懷寬廣，樂于接受批評；要強調團隊精神，并給予下屬更[&...
真正牛逼的企業，從不奉行八小時工作制
2@Team官方博客 - @Team協作君 發布于 10年前 (2015-12-18)
商學院MBA案例課上，教授讓學員評估三個公司的前景：A．8點上班，遲到罰款，統一制服佩戴胸卡，每年全公司1-4次旅游和比賽；B．9點上班，不考勤，辦公室自我布置，上班時間可以理發游泳；C．想來就來，上班時間可以帶寵物狗和孩子，上班時間去度假不扣工資。你認為哪個公司的前景最[&he...
如何更好地工作：少發郵件多辦事兒
2@Team官方博客 - @Team協作君 發布于 11年前 (2015-06-23)
你是否曾經有過這樣的感覺：好像你所有的時間都浪費在檢查郵件上了？這樣說有點夸張，郵件不可能占據你所有的時間，但是研究顯示，我們每天28%的時間都被用在檢查郵件上。這意味著，每周13個小時，每年650個小時的時間，我們都是在收件箱中度過的。我們中絕大部分人的工作，都不是檢查郵件，[...
送給每一個帶團隊的老大
1@Team官方博客 - @Team協作君 發布于 11年前 (2015-06-11)
如果真的愛你的伙伴，就要考核他，要求，逼迫他成長如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這事對伙伴前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對伙伴最偉大的愛！制度是絕情[&h...
讓團隊管理如虎添翼的六大心理學效應
1@Team官方博客 - @Team協作君 發布于 11年前 (2015-06-11)
自覺運用羅森塔爾效應美國心理學家羅森塔爾考查某校，隨意從每班抽3名學生共18人寫在一張表格上，交給校長，極為認真地說：“這18名學生經過科學測定全都是智商型人才。”事過半年，羅氏又來到該校，發現這18名學生的確超過一般，長進很大，再后來這18人全都在不同的崗位上干出了非凡的成績[...
高效團隊五步進階
1@Team官方博客 - @Team協作君 發布于 11年前 (2015-06-11)
優秀的團隊使工作事半功倍，而打造出一支高效團隊，是管理者重要的任務之一。識別高效團隊高效率的團隊一定具備明確的、可修正的工作目標，并有一套合適的工作流程，同時，團隊成員具有團隊認同感和主動性。在區分高效率團隊和其他團隊的時候，有兩個非常關鍵的維度：團隊的績效和團隊成員的滿意度[&...
創業團隊工作溝通的七個原則
1@Team官方博客 - @Team協作君 發布于 11年前 (2015-06-11)
有人說所謂管理就是溝通，溝通，再溝通。對于創業團隊而言，在創業的全過程中，管理最核心的任務仍然是相互溝通。我先用幾個例子讓大家理解，溝通出錯會帶來什么問題？√我們的網站技術人員，經常會告訴我們的業務人員：我對于數據庫，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有優劣，請你告訴我應該[&...
大發明家愛迪生是如何管理團隊協作的?
1@Team官方博客 - @Team協作君 發布于 11年前 (2015-06-11)
歷史上最具有影響力的企業家，從托馬斯-愛迪生到比爾-蓋茨(BillGates)、史蒂夫-喬布斯(SteveJobs)或理查德-布蘭森，不僅能夠自己發明東西，而且還能夠通過他們的能力把一些聰明的人凝聚到一起，變成一個協作團隊，一起發明東西。據國外媒體報道，在轉機去智利的途中，[&h...